Métodos innovación disruptiva – éxito para estratégia empresarial

Innovación basada en “jobs to be done” de clientes potenciales

Aunque la mayoría de los ejecutivos globales reconocen lo anterior, solo el 6% de según McKinsey, están satisfechos con sus procesos de innovación, su gestión representa un reto:

• Tasas  bajas de éxito de innovaciones por décadas en todo el mundo, según Nielsen, tan solo el 5% de nuevos productos lanzados al año, son adoptados satisfactoriamente por  el mercado.

• Altas inversiones en I&D con retornos bajos o negativos. 

• Inversión de recursos en el conocimiento de clientes, que no genera productos atractivos para  ellos.

• Generación de muchas iniciativas  e ideas con dificultades para  seleccionar las que deben ser desarrolladas.

En nuestra línea de negocio, INNOVJOB-S2A, planteamos un proceso único de acompañamiento, que permite tener procesos de innovación con mejores probabilidades de éxito. Aplicamos la novedosa perspectiva de la teoría de “Jobs-To-Be-Done”, cuyos principios han sido probados en empresas reconocidas internacionalmente por su crecimiento consolidado.

Contribuímos a que la estrategia de crecimiento se enfoque en lo que genera valor real para el mercado, ayudando a que los procesos de innovación sean más predecibles y a generar estrategias de “Go-To Market” más efectivas.

Catalizadores de la generación de valor. Facilitamos el trabajo de líderes responsables del crecimiento empresarial

Conoce más sobre el modelo de innovación

Al enfocarnos en entender,  con un método estandarizado,  el progreso que buscan los clientes y la forma como valoran las soluciones que compran,  facilitamos a los equipos de trabajo, la generación de iniciativas y propuestas de valor más atractivas.

Medimos el mercado y usamos la analítica de datos,  basándonos en  entender  las causas  por  las que  los clientes adoptan productos o servicios,  para así,  poder predecir iniciativas ganadoras y establecer rutas de desarrollo del negocio que mejoren el crecimiento sostenible.

Contamos un equipo de consultores con más  de 20 años de experiencia en procesos de innovación centrados en el cliente, recientemente certificados en estas novedosas herramientas de “Jobs To Be Done” y “Outcome Driven Innovation”, quienes han desarrollado  estrategias de negocio exitosas en variados  sectores empresariales.

Beneficios de la Gestión de Innovación

Mejorar la sostenibilidad empresarial

Al definir rutas de innovación más apropiadas para generar iniciativas que entreguen valor al mercado.

Mejorar probabilidades de éxito en procesos de innovación

Al hacerlos más predecibles y controlables, bajo el foco de lo que genera valor para los clientes.
Desarrolle productos y servicios realmente atractivos para el mercado

Optimizar inversión en I&D y en iniciativas comerciales

con criterios objetivos para seleccionar ideas y para tomar decisiones en la operación comercial con el conocimiento de lo genera valor para el cliente.

Mejorar ventajas competitivas y ser más disruptivo

al entender y dimensionar de manera única y diferente cuáles son las “necesidades no atendidas” en el mercado.